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管理在“心” ——镇江公司组织开展非人力资源经理的人力资源管理技巧培训

来源:中节能太阳能科技(镇江)有限公司 作者: 时间:2019-11-19【字号:

       为了深入推进“不忘初心、牢记使命”主题教育,做到找准差距、抓好落实,同时全面提高业务部门管理能力,保障业务部门选人、用人工作持续健康发展,镇江公司人力行政部走进业务部门开展以“乐学习、悦分享、促成长”为主题的系列培训活动,共同提升管理专业能力。

      11月6日-7日,首场培训——“管理在“心”,非人力资源经理的人力资源管理技巧培训在电池中心、组件中心举行,共计70余人参加。本次课程由人力资源基本认知、选人、育人、用人、留人五大维度构成,用理论与案例结合的形式生动剖析了人力资源管理的技巧和方法。通过培训,参训者对人力资源管理有了新的认知与理解。

【培训感悟】

孙志伟:通过学习,了解了选人的方法和技巧,深知选错人会造成成本的浪费,作为管理者要练就一双火眼金睛,选对人、用对人、提升核心竞争力,也很期待接下来课程的深入学习。


张云俊:通过“小鹰学飞”的故事让我深刻体会到辅导员工的方法和要领,一个好的管理者一定是一个合格的教练,我们在辅导员工的时候首先要建立清晰的目标,讲解明确的要求,过程中懂得换位思考,做到有效激励,通过有合理的培育方法,让员工感受成长的快乐。


陈峰:绩效管理绝对不是简单的打个考核的问题,而是管理者和员工双向沟通的一个过程。管理者和员工需要就绩效目标达成协议,以此为导向,进行持续的双向沟通,改变工作方法,掌握面谈技巧,共同促进目标的达成。


刘海涛:多用薪不如多用“心”,做好员工激励是帮我们留住员工的关键,平时过程中要多和下属要用心沟通,了解员工的内在需求与期望,找对方法,做好引导与纠偏,建立正能量的团队文化。


尹宝:通过学习,对人力资源的框架体系与理论知识有了更清晰认知,其中的一些管理细节也让我触动很深。未来需要学以致用找好差距,做一位有担当价值的管理者。


       管理,就是做人的工作。所有管理者作为公司的人力资源管理者,都需要强化人力资源管理认知,提升人力资源管理技能,提高人力资源管理水平,通过用“心”,让每一位员工发挥效能,实现增值。

       培训结束后,镇江公司党总支书记、董事长李菁楠对此次培训给出充分肯定。她指出,电池中心、组件中心作为今年组织架构优化后成立的两大中心,其管理团队在协作配合上还有很大的提升空间,也有一些地方需要进一步磨合。

       她希望一线管理者不要惧怕矛盾,遇到问题要用心沟通,通过深入沟通更好地挖掘问题背后的原因,从而更好地促进业务与团队的进步。同时,她强调,管理者要深刻理解并践行严管就是厚爱、信任不能代替监督,公平公正对待每一位员工。

       管理需要用“心”,带人就是带“心”。2019年是镇江公司夯实基础、深化改革之年,为了保证公司目标的顺利实现,每一位管理者都需要不断优化管理技能,提升管理水平,凝心聚力,主动担当,明确差距,抓好落实,用“心”做最有价值的管理者,帮助员工在企业平台上更好发挥价值,实现企业盈利与个人能力的双提升。

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